從2007年**初的幾個員工到2012年的幾百員工，從剛開始一天幾套、十幾套門到現(xiàn)在一天幾百套門，從剛開始的幾個客戶到現(xiàn)在600多客戶，從剛開始的一個品牌到現(xiàn)在的多個品牌，風(fēng)風(fēng)雨雨中嘉和家泰走過了**個5年規(guī)劃，這中間有過迷茫的煎熬，有過失敗的痛苦，也有過成功的喜悅，就像一個初生的嬰兒成長到18歲的青年時必須要經(jīng)歷的這樣或那樣的磨難才能讓他成熟并很快立于這個社會而成為一個真正的男人一樣，同樣需要不斷的磨練為未來更大的發(fā)展之路打好基礎(chǔ)。

         5年過去了，5年的時間可以讓一個凡人變成偉人、名人；5年的時間同樣可以讓一個微小的企業(yè)變成一個偉大的企業(yè)，但不管是個人也好，還是企業(yè)也罷，埋頭修煉，默默積累，孜孜堅(jiān)持，才有突破，才能發(fā)展，當(dāng)?shù)诙�個5年規(guī)劃到來的時候，我們在反思和思考自己:嘉和家泰，你準(zhǔn)備好了嗎？你現(xiàn)在在哪兒？你的優(yōu)勢在哪里？你的劣勢是什么？你要到哪兒去？未來5年的路你要怎樣走？未來5年你的目標(biāo)又在哪里？2012年的第二個規(guī)劃年就在考驗(yàn)著我們，國內(nèi)、國際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與此地不給力，國內(nèi)的門行業(yè)競爭又是如此的慘烈，還剩下不到的三個季度，如何確保我們今年銷售目標(biāo)的完成？如何在抓好市場，服務(wù)好我們的客戶，同時又要增強(qiáng)公司內(nèi)的凝聚力，提高工作效率，保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和工作的積極性，從而提高整個公司的管理能力，從而讓公司的產(chǎn)品在激烈的市場上更有競爭力。

         做為一家正在快速發(fā)展的民營企業(yè)，我們的愿景就是要發(fā)展成為中國門行業(yè)標(biāo)兵的民族企業(yè)；我們的使命就是要讓我們的每一位員工在公司得到尊重、感到快樂并得到發(fā)展，讓他們的理想得到實(shí)現(xiàn)；我們的價值觀就是做產(chǎn)品就是做品德、就是做人；我們的精神是團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、永不言敗、奮力拼搏；我們的經(jīng)營理念是貢獻(xiàn)社會、服務(wù)員工；我們的管理理念是制度束縛人、愛心感化人。員工是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，當(dāng)我們的員工能夠真正理解和認(rèn)同上面的這些公司的企業(yè)文化內(nèi)涵時，我們就能夠在“公司需要怎樣的員工？”與“員工需要怎樣的公司？”這個問題上能夠達(dá)到一個和諧、和睦而雙贏的局面，從而真正實(shí)現(xiàn)嘉和家泰的文化核心：和而家美，和而商贏，和而國泰的美好愿望。